The Architecture of Decision Clarity
The architecture of decision clarity ist ein Modell von Lisa-Marie Schmitz und better places, in Anlehnung an Ansätze aus der Persönlichkeitspsychologie, Eignungsdiagnostik und Systemtheorie.
- Lizenziert am
- 26. Mai 2026
- Veröffentlicht am
- 7. Juli 2026
Das Modell
Wir treffen jeden Tag viele kleine und große Entscheidungen. Klarheit und Souveränität wird immer wichtiger, um bewusst Entscheidungen zu treffen, die sich für uns stimmig anfühlen.
Das Modell beschreibt drei Ebenen souveräner Entscheidungen in dynamischen Zeiten.
Sachliche Klarheit richtet den Blick auf Zahlen, Daten, Fakten und Handlungsoptionen. Sie hilft dabei, Annahmen von belastbaren Erkenntnissen zu unterscheiden.
Soziale Klarheit lenkt die Aufmerksamkeit auf Erwartungen, Hierarchien und Dynamiken im Umfeld einer Entscheidung. Sie macht sichtbar, welche Interessen, Rollen und Beziehungen auf eine Entscheidung einwirken.
Innere Klarheit richtet den Blick auf Werte, Motive und Bedürfnisse. Sie prüft, ob eine Entscheidung zur eigenen Haltung passt.
Fehlt auf einer oder mehreren dieser Ebenen Klarheit, gerät das Entscheidungsgerüst ins Schwanken. Die Entscheidung wirkt dann weniger tragfähig, weniger stimmig und letztlich weniger souverän, als sie sein könnte.
Anleitung
Wenn du vor einer Entscheidung stehst, die dir schwer fällt, nimm dir Zeit und beantworte die neun Fragen auf einem weißen Blatt Papier.
Sachliche Klarheit
- Informationen: Welche ein, zwei, drei Informationen fehlen dir aktuell, um die Situation gänzlich einzuschätzen und wie beschaffst du sie?
- Reduktion: Wenn du die Entscheidung auf zwei Wege reduzieren müsstest: Wie sähen Weg A und Weg B aus?
- Ausschlusskriterium: Was ist eine sachliche Vorgabe von extern oder von dir, die bei dieser Entscheidung absolut nicht verhandelbar ist?
Soziale Klarheit
- Erwartungen: Wessen Erwartung versuchst du mit dieser Entscheidung primär zu erfüllen?
- Konflikt: Welchen (zwischenmenschlichen) Konflikt nimmst du bewusst in Kauf, wenn du dich für deine favorisierte Option entscheidest?
- Nutzen: Wer im System profitiert am meisten von deinem aktuellen Zögern und wer verliert dadurch?
Innere Klarheit
- Werte: Welcher deiner Kernwerte wird durch diese Entscheidung am stärksten geschützt und welcher wird gerade in Frage gestellt?
- Wahrnehmung: Was glaubst du über dich, wenn du die Entscheidung getroffen hast? / Was glaubst du über dich, wenn du dich für Weg A / B entscheidest?
- Haltung: Wenn du dich selbst & die Situation ernst nimmst. Worum geht's hier wirklich?
Schließe eine kleine Selbstreflexion an: Was hat dich überrascht? Welche neuen Gedanken waren dabei? Was hat Klarheit erzeugt? Was hat Druck reduziert?
Hinweis zur Verwendung
Dieses Werk – „The Architecture of Decision Clarity“ – entwickelt von Lisa-Marie Schmitz und better places, in Anlehnung an Ansätze aus der Persönlichkeitspsychologie, Eignungsdiagnostik und Systemtheorie – ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung 4.0 International Lizenz (CC BY NC 4.0).
Eine Nutzung in internen Trainings und Workshops von Organisationen ist unter Einhaltung der Lizenzbedingungen ausdrücklich gestattet. Die Visualisierung und begleitenden Unterlagen dürfen in internen Trainings und Workshops verwendet, vervielfältigt und mit Teilnehmenden geteilt werden, sofern die Urheber:innen informiert und angegeben werden (per Email an anna@betterplaces.cc und mail@lisamarieschmitz.de).
Für die Namensnennung kann folgende Formulierung verwendet werden:
© 2026 Lisa-Marie Schmitz und better places – „The Architecture of Decision Clarity“, CC BY NC 4.0 Modell in Anlehnung an Ansätze aus der Persönlichkeitspsychologie, Eignungsdiagnostik und Systemtheorie
Lizenzdetails: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/