Letzte Woche war ich beim Münchner Management Kolloquium 2026 der Technische Universität München (Link) - unter dem Titel „Bold Moves - Mit Mut managen".
Eine wahnsinnig kuratierte Besetzung aus Wirtschaft und Wissenschaft, anregende Diskussionen, spannende Perspektiven, viele Impulse - und das alles bei schönstem Wetter in München.
Hier sind meine wichtigsten Takeaways (aus den Vorträgen und Diskussionen) rund um die Haltung und die Denkweise, auf die wir im agentischen Zeitalter vertrauen dürfen:
Thomas F. Hofmann (Präsident TUM) - Nicht überall alles tun - sondern priorisieren. Wo haben wir die meiste Wirkungskraft in Bezug auf unsere Ziele? Wo ist der meiste Impact möglich? Das ist das richtige Mindset, um auch morgen Dinge zu bewegen.
Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann (Gründer MMK) - Wir dürfen mutiger handeln - mit Selbstvertrauen. Er nennt 4 Gründe, warum Mut heute erforderlich ist (siehe Bild).
Prof. Dr. Oliver Zipse (Vorstandsvorsitzender BMW) - Komplexität muss nicht reduziert werden - sie muss gemanagt werden. Und wir dürfen zuversichtlich in die richtige Richtung laufen.
Dr. Matthias Metz (CEO BSH) - Was braucht es, um im Zeitalter von KI zu navigieren? → Neugierde → Die Bereitschaft, Themen zu hinterfragen → Über den Tellerrand schauen → Persönlich flexibel bleiben → Die Geschwindigkeit annehmen → Aus dem Blick des Kunden denken
Bettina Dietsche (CPCO Allianz) - It's all about the people when we talk about AI Adoption. Eine starke Feedbackkultur im Miteinander zu etablieren ist damit unverzichtbar.
Claudia Nemat (Supervisory Board Member) - Die beste Haltung? Kritische Begeisterung. Mutig & kritisch Themen hinterfragen - und sich gleichzeitig (unternehmerisch) dafür begeistern lassen.
Michael Bolle (Stiftungsratvorsitzender Carl-Zeiss-Stiftung) - Wer KI nutzt, muss die Ergebnisse kritisch hinterfragen können. Unsere natürliche Intelligenz sollten wir einsetzen, um sie mit der künstlichen Intelligenz zu kombinieren.
Dr. Marianne Janik (VP Google Cloud) - Die Welt wird komplexer. Entscheidungen müssen auf einem neuen Level, in neuer Geschwindigkeit getroffen werden. Dafür müssen wir miteinander reden, uns verstehen, unsere Unternehmenskultur entsprechend ausrichten. Und wir brauchen neugierige Menschen mit Experimentierfreudigkeit - vor allem auf der Führungsebene.
Thomas Voigt (CEO VHV Gruppe) - Strategie gibt Orientierung. Werte geben Halt. Der Mensch bleibt der zentrale Erfolgsfaktor - vorallem im People Business. Ein Spannungsfeld, das in Kombination eine große Wirkkraft hat: Mut und Resilienz.
Was ich persönlich als Fazit mitnehme - Mut ist kein Nice-to-have mehr. Er ist eine Kernkompetenz. Kritisch denken - und dabei voller Begeisterung mit Neugier vorangehen.
Danke für diese zwei impulsreichen Tage und die vielen persönlichen Begegnungen und jedes Gespräch.
Impuls an dich: Welcher dieser Gedanken räsoniert am meisten mit dir?